Нам не нужен управленческий учет! У нас есть штат бухгалтеров ,они нам и подскажут.

Действительно одно из определений управленческого учета выглядит так:

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает менеджмент организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля.

Управленческий учет это подсистема, другими словами, система которая основывается на другой системе и является вторичной. В этом случае вся информация, которая в этой системе плод вчерашнего дня т.е как и весь бухгалтерский учет это «Информация постфактум». Отличается от бухгалтерской исключительно компоновкой в произвольной форме по необходимым сегментам или бизнес-процессам. По заданным временным отрезкам. Чаще всего управленческий учет воспринимается именно так.

Такой подход к управленческому учету вчерашний, а может даже позавчерашний день. Сегодня, в условиях жесткой конкурентной борьбы управленческий учет это чуть ли не единственное эффективное оружие. Уцелеть и Победить сможет только тот кто готов воспринимать реальность такой какая она есть. Без прикрас. Это значит оперативно буквально на ходу менять подход к управлению бизнесом. Применять новейшие технологии менеджмента.

Современная система управленческого учета позволяет, иметь под рукой выверенную прогнозную информацию, систему контроля на всех этапах производственного процесса, систему управления ресурсами. И это уже не «подсистема» , а основа для всего учетного процесса. Основная система координат.

Управленческие решения это плод , интуиции и опыта нежели результат каждодневных исследований!

В том случае если на вашем предприятии Система управленческого учета отвечает на множество вопросов:
Что будет если….?
То ваши специалисты проделали большой путь от тех кто интерпретирует (оправдывает) уже произошедшее, в тех кто многогранно прогнозирует будущее.

Наше предложение для тех, кто еще только задает вопросы свои специалистам:

Что будет ,если мы закупим сырье в три раза больше чем обычно по очень привлекательной цене ?
Что будет ,если мы проведем сокращение штатов?
Что эффективнее для предприятия провести обучение персонала или повысить оплату труда что бы сократить текучесть кадров?
Какой экономический эффект будет от внедрения новой технологии?
Что выгоднее купить оборудование в лизинг, или отвлечь собственные средства?

Есть вопросы возникающие ежедневно есть те ,что возникают раз от раза. На те и другие вопросы нужны ответы, и не когда ни будь, а сейчас. Для принятия взвешенного управленческого решения все же цифры остаются самым весомым аргументом.

Получили убыток - виноват дядя, кризис, инфляция ! А мы все делали правильно.

Задача консультантов по созданию системы управленческого учета собрать, систематизировать и адаптировать информацию для дальнейшего ее использования. А если надо, по желанию заказчика, автоматизировать процесс.

1. Собрать – это провести анализ всех ежедневных информационных потребностей менеджеров предприятия.
2. Систематизировать - это наладить технологию получения нужной информации. Убедиться в ее достоверности, своевременности, объективности.
3. Адаптировать - провести работу над созданием альбома таблиц управленческого учета. Согласовать формат с заинтересованными лицами. Убедиться в том, что система таблиц отвечает заданным целям. Обучить персонал наполнять и пользоваться системой таблиц управленческого учета на постоянной основе.

Цифровая интерпретация процессов наилучшим образом подтверждает или опровергает правильность приятия управленческих решений. В процессе привлечения консалтинговой организации есть еще один большой плюс - это независимый экспертный взгляд со стороны. Который как вы понимаете, не включен в прайс но прилагается в процессе реализации любого проекта.