Зачем проводить анализ ФХД на периодической основе?

Давайте сначала дадим определение что такое "анализ ФХД" ?

Это совокупность методов и принципов с помощью которых изучается взаимодействие технических, управленческих и экономических процессов. Их взаимное влияние на результаты деятельности организации. В итоге дающие оценку рациональности использования материальных, человеческих, финансовых ресурсов. Выявляющие резервы предприятия. Формирующие базу аналитических выводов для дальнейшего принятия управленческих решений. Это так, если говорить формальным языком.

Если провести аналогию с повседневной жизнью то анализ ФХД можно сравнить с прохождением медицинского обследования. В век высоких скоростей обычному человеку все меньше и меньше времени остается на заботу о своем здоровье. На ходу заглатывает аспирин запивая корвалолом. И вроде ничего можно пожить еще какое то время. Каждый из нас знает чем может закончиться такое. Любое маленькое или среднее также большое предприятие является живым организмом. Со своими принципами жизнедеятельности, потребностями ,и ограниченными возможностями. Так вот анализ ФХД, а вернее его диагностика направлена на изучение физического здоровья предприятия, его хронических заболеваний, профилактику возможных. Дает точное представление о его жизнеспособности. Намечает пути оздоровления. Информирует о возможностях развития.

Поэтому мы уверены в том, что не нужно доказывать необходимость проведения анализа ФХД, как и призывать человека следить за своим здоровьем. Это очевидно.

Конечно, следует сказать, что полный анализ ФХД это довольно объемный труд. Который, конечно, того стоит. При этом есть варианты выборочных исследований, по мере потребности.

Давайте разберемся, как это может выглядеть.

Методы анализа ФХД

Как выше было сказано существует два подхода к анализу ФХД :

1. Комплексный анализ ФХД производиться глобально по всем вопросам функционирования предприятия его подразделений, бизнес-процессов их взаимосвязи.
2. Тематический анализ ФХД производиться путем изучения отдельно взятой тематики. Вопроса, который требует особо пристального внимания.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности складывается не только из внутренней среды предприятия так же и из внешней среды.

В первом случае производиться комплексный анализ ресурсов предприятия:

1. Организационно-управленческий анализ.
2. Технологический анализ.
3. Финансово-экономический анализ.

В втором случае производится анализ возможностей предприятия:

• Выявление стратегических позиций занимаемых предприятием на рынке.
• Анализ сегментов рынка.
• Определение уровня конкуренции на рынке.
• Фактический позиционный анализ.

Этапы проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности:

1. Согласование и утверждение программы анализа.
2. Исследование исходной информации на предмет достоверности. Анализ источников получения ее.
3. Расчет, систематизация и группировка анализируемых показателей.
4. Сопоставление полученных показателей с приятыми в качестве базисных . Расчет отклонения величин.
5. Выявление причин и факторов, влияющих на изменение исследуемых показателей.
6. Исследование вариантов взаимосвязей и степени влияния факторов на анализируемые показатели.
7. Разработка мероприятий по урегулированию факторов ,влияющих н отклонения анализируемых показателей.
8. Составление перечня рекомендаций по использованию резервов производства их эффективной реализации.

Практическое применение анализа ФХД

Итак, нами проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности ,что мы получили в итоге :

1. Диагностику всех сторон деятельности предприятия производственную ,инвестиционную, финансовую выявили факторы влияющие на их эффективность .
2. Обнаружили узкие места в производственном цикле , наметили меры по их устранению.
3. Выявили резервы ,определили пути их использования.
4. Обосновали приоритетные направления развития предприятия. Как с точки зрения внешних ресурсов так и внутренних. Увязали объем производства с объемом реализации, рентабельности и прибыли.
5. Рассчитали потребность финансовых ресурсов .Оптимизацию их использования.
6. Обосновали инвестиционную деятельность . Обновление собственных производственных мощностей, приобретение ценных бумаг, вложения средств в другие предприятия.

Обоснованные и выверенные результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, отличный аргумент принятия бизнес решений на всех уровнях менеджмента компании.